米樂m6APP譬如杭州小吳的事件仍歷歷在目，4萬元的提發(fā)際線修鬢角項目嚇得他當場報了警，繳納2500元離開后熱搜如期而至，評論區(qū)帶火小吳的同時，譴責店家

　　哪怕是王思聰也抵擋不住高價美容的誘惑，近日豪擲2.8萬為自己理“保長頭”，效果似與10元剪沒差，溢價2800倍的頭并不是沒有男生愛，而是普通的他們，正深愛著十元剪。

　　隨著顏值經(jīng)濟的興起，我國，2017-2021年美容美發(fā)相關(guān)企業(yè)注冊量都是呈現(xiàn)逐年增加，且增速都在30%以上。而且截至今年1月底，中國美容美發(fā)企業(yè)累計注冊總數(shù)已經(jīng)超過84萬家。

　　而不同級別的城市對應(yīng)著美發(fā)門店客單價不一，新一線和二線城市的美容美發(fā)門店平均客單價價格較高，分別為263.1元/位和260元/位，數(shù)據(jù)包含燙染及剪

　　從門店的價目表可以看出，發(fā)型師的等級越高，價格越高，在我們普遍的認知中理發(fā)只是“把長發(fā)變成短發(fā)”，而到了理發(fā)店內(nèi)部就是“我們做的造型要沖出亞洲，媲美歐洲”，因此美發(fā)行業(yè)總是存在較嚴重的宰客、過度推銷、價格虛高等諸多負面問題。

　　理發(fā)在業(yè)內(nèi)稱為美發(fā)，是美業(yè)的一部分，與美甲、美容同屬一類，女性消費者及有著時尚追求的男性消費頗多。

　　重慶網(wǎng)的記者早在2009年就了解到，重慶女孩每年花在美容美發(fā)上的開支就達3000多元，在那個年代，3000元相當于普通人一個半月的工資。

　　女性是美業(yè)的主要消費群體，但男性的頭發(fā)就跟胡須一般，時間長久了看起來邋遢慵懶，按照一月一理的頻率，30元一次，一年在理發(fā)上要花費近400元，若是有潔癖的，半月一次？一周一次？

　　早在幾十年前的家鄉(xiāng)小道上，時不時會有剃頭的老師傅端著家伙坐在路邊，一個臉盆，一面鏡子，一個坐椅，5元一次，逢年過節(jié)漲價到10元，理發(fā)的男性、老年人、小孩居多。

　　隨著消費升級及環(huán)境改變，路邊的老手藝人逐漸消失了身影，2015年起，十元快剪店突然的的興起似乎繼承了他的衣缽。

　　這些店以“低價”和“快速”為主打，沒有會員制，沒有推銷辦卡，更沒有誘導消費，也沒有染燙、洗護服務(wù)，而是用專用的吸發(fā)器代替水洗，除了剪發(fā)，別無他物。每次消費平均價格在10元-15元之間，在物價飛漲的今天，堪稱美發(fā)界的“拼多多”。

　　去快剪店理發(fā)的有四種人：老人、小孩、已婚男性、光頭。這四類人的共同點就是不太在意理發(fā)的水平是不是那么高，對發(fā)型沒有太大的要求，頭發(fā)剪短，看起來有精神就行了。

　　國內(nèi)最早的一批快剪店是從超市收銀口附近開始開店的，開店的他們很聰明，他們知道10元一剪取得的利潤非常單薄，只有足夠的客流量能實現(xiàn)盈利，超市的收銀口不僅流量大，還擁有極強的傳播效應(yīng)。

　　疫情過后不少男生因居家隔離失去了理發(fā)的機會，活生生剪頭發(fā)留成了F4，剪發(fā)的剛需加14億人口，這是快剪在中國發(fā)展的最大基本面，根據(jù)2021年5月份國家統(tǒng)計局在國新辦發(fā)布會上發(fā)布的第七次全國人口普查數(shù)據(jù)，兒童加60歲老年人口達到5.1億，他們是快剪店的第一大人群。

　　快剪的核心競爭力便是簡單、快捷、便宜，據(jù)業(yè)內(nèi)人員介紹，很多快剪店要求理發(fā)師擁有3年以上理發(fā)經(jīng)驗。實際上，成都的眾發(fā)快剪店要求自己的快剪員工是10年以上工齡的老師傅。

　　“你可能覺得讓老師傅做快剪太屈才。但你要知道，如何剪得又快又好，是非常考驗技術(shù)的。”店主老板吳永清說道。

　　而對于理發(fā)師來說，快剪店也是一個可以很好增長技術(shù)的“學?！?，就比如吳永清的店里，客流量較高的時候一天一個理發(fā)師會剪到200個頭以上，這與將理發(fā)師培養(yǎng)成推銷員的美發(fā)店形成對比。

　　國內(nèi)快剪的連鎖領(lǐng)頭羊優(yōu)剪給員工開出的工資在7k-12k之間，其中保底5000-5500，再加上業(yè)績，普通層在7k-8k左右，中層在8k-10k，回頭客好評多的理發(fā)師則在10k以上。

　　根據(jù)目前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，全國各大地區(qū)的理發(fā)師的平均月工資處于3000-6000元的范圍之內(nèi)，只有10%-13.3%的理發(fā)師的月收入是達到萬元以上。學徒工平均的月收入在2000元左右，店內(nèi)理發(fā)師的底薪在1500左右，他們主要靠的是理發(fā)的提成及賣卡的提成。

　　甚至隨著物價的飛漲，理發(fā)師的工資無漲幅的占據(jù)了33.31%，工資下降的占據(jù)了18.9%，這也讓理發(fā)師成了一個流失職業(yè)。

　　我們來算一筆賬，按照單日80張剪發(fā)單，一單10元，那么一天就是800元，一個月收入在32000元左右。鋪子在10㎡-15㎡左右，一平方15元/天來算，一個月的房租在3150元左右，一年至少4萬元，加上加盟費及設(shè)備所需費用10萬，再招聘一個理發(fā)師，每月6000-8000的工資，基于這些我們可以算出這家快剪店的毛利：32000-3150--8000=20850元/月。

　　若老板自己不會剪頭，外加設(shè)備折舊，一月的收入僅有一萬多些，想靠做快剪發(fā)家致富難，只能算謀生罷了。

　　在2014年之前中國還沒有“快剪”這個概念，是做快剪這個群體共同創(chuàng)造出了這個新詞。

　　2015年-2016年之間，快剪一直以加盟的方式運作，最先進入中國的是優(yōu)剪和星客多，他們是日本快剪理發(fā)店QB House的中國學生，而QB House早在1996年便出現(xiàn)在了日本街頭。

　　QB House的創(chuàng)始人是小西國義，他在1995年再平常不過的一天體驗了附加按摩、推薦等“周到”的理發(fā)服務(wù)，最后還收取了他6000日元的昂貴費用。于是他開始思考如何讓理發(fā)變得更加的便捷，從而創(chuàng)立了日本最成功的快剪店QB House。

　　根據(jù)QB House年報顯示，其年收200億日元（12億人民幣），利潤為20億日元（1.2億人民幣）。

　　最開始QB House的門店口會用一盞紅綠燈來表示店面的繁忙程度，這大大減少了顧客們排隊的時間，且在進入門店后在自助機上取票，這讓理發(fā)師不用費心收銀，從而完全專心在理發(fā)上，自助售票機的使用是QB House成功的秘訣之一。

　　很快，QB House的成功傳出海外，臺灣人莊威和曾在阿里任職7年的熊國平都看中了快剪行業(yè)，于是莊威創(chuàng)立了星客多，熊國平創(chuàng)立了優(yōu)剪。

　　僅僅半年時間，“星客多”在北京、上海已經(jīng)入駐25家店面，共計90位發(fā)型師，在2015-2019年間獲得5輪投資，融資金額合計超1.5億元，創(chuàng)新工場、順為資本、黑洞投資、梅花創(chuàng)投等為投資方，優(yōu)剪也同樣獲得5輪融資。

　　不過同樣是5輪融資，也同樣的起步時間，兩家的門店數(shù)卻有著天壤之別，截止2021年，星客多的總門店數(shù)不及70家，而優(yōu)剪的門店已經(jīng)遍布深圳、廣州、武漢、長沙等地，有著近1000家的門店數(shù)。

　　這主要的原因在于兩家的選址不同，星客多的門店以商場門店為主，優(yōu)剪則以社區(qū)門店為主，雖然商場店鋪的客流量高，但租金較貴，不利于快速擴張。

　　目前優(yōu)剪的累計付費用戶已有近500萬，三個月內(nèi)回頭率達80%，會員年消費次數(shù)為8.5次。在熊國平的未來規(guī)劃中，優(yōu)剪會在將來的3-4年間拓展到4000家，并開到50個城市中去。

　　但優(yōu)剪和星客多的差距實在太大，作為同母的品牌，星客多被優(yōu)剪正式合并，兩家合為一家并不是一件壞事，譬如之前常去星客多的一位顧客稱：門店的理發(fā)師并沒有換，只是預(yù)約的小程序發(fā)生了變化，以及門店的優(yōu)惠政策不同。

　　很快快剪就如同“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”般，像雨后春筍全部露出生長的痕跡，除了加盟，很多人還發(fā)現(xiàn)快剪的大部分簡單工具通過電商平臺就能購買到，譬如快剪專屬“洗剪吸”中的吸發(fā)器。

　　更值得注意的是，快剪逐漸成了互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)的代名詞，不僅會在線上引流，后期還會挖掘用戶數(shù)據(jù)，給予門店運營和支持。

　　而有了自助售票機的加成，老板們可以隨時通過手機來查看實時營收、客流量、理發(fā)師考勤上下班情況、理發(fā)師業(yè)績報表，甚至不管有多少連鎖店，一部手機就能完成所有門店的調(diào)價。

　　看似完美的快剪也有短板，杭州的趙先生一直在這家十元快剪理發(fā)，直到一天他吃了閉門羹，后來才得知，這家開在超市里的快剪理發(fā)店，因衛(wèi)生問題被叫停了。

　　不僅消毒柜故障，執(zhí)業(yè)人員也沒有健康證，而那些與客戶“親密接觸”的毛巾與推子，都在沒有任何消毒清理的情況下繼續(xù)給下一位顧客使用。很快，杭州有將近10家快剪店被排查出衛(wèi)生問題，其中還包括執(zhí)業(yè)人員的服裝不衛(wèi)生規(guī)范等原因。

　　根據(jù)《美容美發(fā)場所衛(wèi)生規(guī)范》和《理發(fā)店、美容店衛(wèi)生標準》的規(guī)定。理發(fā)店是獨立的公共空間，店內(nèi)需要配備通有上下水的水池，供理發(fā)師洗手和清洗工具。而沒有洗頭服務(wù)的快剪使用獨特的吸塵器來吸剪下的碎發(fā)，不少客戶反應(yīng)自己剪完頭發(fā)后身上的碎發(fā)很多。

　　若做不到公共用品“一客一用一換一消毒”，門店只好關(guān)停跑手續(xù)后再繼續(xù)開業(yè)。

　　在我國美容美發(fā)市場快速發(fā)展之時，行業(yè)推銷辦卡、漫天要價、強制消費、虛假宣傳、跑路等亂較為嚴重，而快剪就像是美發(fā)業(yè)的一縷清流，雖沖擊不到做美業(yè)造型的中型理發(fā)店，但對小型理發(fā)店帶來了不小的沖擊。

　　美發(fā)業(yè)若想脫離亂象叢生的局面，則需加強品牌規(guī)范化，大力發(fā)展品牌和加盟，將質(zhì)量做到統(tǒng)一、高效，行業(yè)內(nèi)部更加和諧，避免同行業(yè)內(nèi)部惡性競爭。

　　沒有一個理發(fā)師愿意成為一個推銷員，若想快速增長技術(shù)，快剪興許是個不錯的平臺。

　　中國美容美發(fā)行業(yè)發(fā)展趨勢研究與未來投資分析報告（2022-2029年） ——觀研報告網(wǎng)

　　一個快剪品牌做到年收入200億？快剪到底是什么樣的賺錢模式？——天羚售票