米樂m6APP優(yōu)剪狂奔8年，優(yōu)剪已然成為發(fā)型師求職的首選美發(fā)平臺，受創(chuàng)業(yè)者信任的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。美發(fā)龍頭的優(yōu)剪，覆蓋國內(nèi)25城，在職4500+發(fā)型師。

　　在美發(fā)市場上，區(qū)別于其他玩家所遭遇的拓店瓶頸，優(yōu)剪的拓店節(jié)奏還在加快。從門店數(shù)量來看，2024年4月2日，優(yōu)剪已擁有1590家門店，是中國市場第一家進入“千店時代”的連鎖美發(fā)品牌。

　　與此同時，門店數(shù)量增長與覆蓋用戶數(shù)的同向提升，疊加美發(fā)促銷、節(jié)假日不漲價等優(yōu)惠活動，為優(yōu)剪帶來了交易用戶數(shù)的上升。增收又增利，用戶數(shù)攀升，優(yōu)剪不僅很穩(wěn)，而且還更能打了。

　　為什么在美發(fā)行業(yè)競爭中，大部分美發(fā)品牌無法具備增長的持續(xù)性，而優(yōu)剪卻能如此穩(wěn)健，且還能持續(xù)帶給市場新驚喜？

　　背后的原因在于，優(yōu)剪身上所具備的“強阿爾法屬性”。拆解來看，優(yōu)剪的“強阿爾法”主要分為三大壁壘：服務(wù)壁壘、品牌壁壘、規(guī)模壁壘。三大壁壘構(gòu)成了一個穩(wěn)定的三角。

　　主要考驗行業(yè)玩家“美發(fā)服務(wù)”的執(zhí)行能力。在中國美發(fā)的早期階段，優(yōu)剪較早通過對中國美發(fā)理念上的改變，以“不推銷不辦卡”“專業(yè)剪發(fā)，健康燙染”等為代表的穩(wěn)定服務(wù)理念作為基本盤。同時借助體系化與數(shù)字化的服務(wù)提升、發(fā)型研發(fā)機制，通過門店五優(yōu)標(biāo)準，美發(fā)性價比，讓優(yōu)剪的服務(wù)深入人心。在優(yōu)剪的“強美發(fā)服務(wù)”下，優(yōu)剪擁有1000萬穩(wěn)定復(fù)購用戶、2000萬主動好評，均是優(yōu)剪服務(wù)壁壘的體現(xiàn)。

　　美發(fā)品牌的品牌力可分為“內(nèi)外”兩方面，一方面源自企業(yè)對外的用戶心智沉淀，另一方面則是對內(nèi)管理的優(yōu)化。在對外的品牌心智輸出上，優(yōu)剪在多年的探索中已成功讓美發(fā)不再是“毒瘤”“套路”的標(biāo)簽，更貼近年輕人的社會化營銷方式，讓優(yōu)剪的“國民美發(fā)”屬性越來越深厚。對內(nèi)企業(yè)管理的優(yōu)化，實則也是企業(yè)品牌的一面鏡子。優(yōu)剪在治理體系、治理機制與企業(yè)文化方面進行了一系列的深度優(yōu)化，構(gòu)建起可持續(xù)化的發(fā)展新路徑。為發(fā)型師提供了更穩(wěn)定的工作崗位，更清晰的發(fā)展路徑。優(yōu)剪擁有4500名以上的穩(wěn)定發(fā)型師。并且優(yōu)剪仍在持續(xù)虹吸市場上的優(yōu)質(zhì)發(fā)型師。

　　優(yōu)剪穩(wěn)健增長背后，其在渠道的穩(wěn)步擴張與品牌建設(shè)，實則帶動門店擴張與品牌提升，進而撬動規(guī)模效應(yīng)，帶來市場份額的進一步突破。優(yōu)剪此前的門店擴張邏輯已經(jīng)非常清晰：打造成熟的單店盈利模式，確保盈利后再迅速擴張。在如此規(guī)模下，優(yōu)剪也是唯一一家不靠推銷辦卡，就能盈利的一家美發(fā)品牌，消費者也無需擔(dān)心門店跑路問題。

　　產(chǎn)品壁壘、品牌壁壘、規(guī)模壁壘讓優(yōu)剪成為了今天中國美發(fā)市場上的一個龐然大物，也為中國美發(fā)品牌的擴張之路提供了一個標(biāo)準答案。返回搜狐，查看更多